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质量主管述职报告精美范文

发布时间:2021-02-19 22:43 作者:lol电竞外围在哪买

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  质量主管述职报告精美范文 亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档质量主管 述职报告精美范文,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档 收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 质量主管述职报告精美范文篇 1 开头(待填写): 一、自我评价 本人进入公司以来,认真学习各种业务和专业知识,真诚 与同事 进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。 感觉不足的是,与各部门沟通还不够到位;对部门管理的 精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。 二、本人准备 20xx 年开展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、 指令和监 督,工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通,并努 力完成品质部下达的工作任务。2、细化品质管理部市场投诉的 各检查制度,有时 80%市场投诉的问 题不是员工的问题,而是管理上的问题,是制度上完善的 -1- 问题,我们不怕遇到问题,所有的问题其实是可以分解成销售问 题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题, 找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业 团队所应该去做的事情。 3、提升自我工作能力,努力学习更多先进的品质管理理念, 努力和品 质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。 4、多深入基层队伍了解现场操作情况,实时跟进市场客户 要求的改 进措施的执行情况。 5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报 品质部审 核,主动将服务动态与客户进行分享,并与车间各相关部 门分享。让客户感受到质量服务的不断提升。 6、根据市场部制定的月销售情况,品质部制定相应的预防 措施,努 力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月 统计表》,制定相应的预防纠正措施,将所有的质量问题量化, 形成报表。根据 20xx 年的 9 月到 12 月份市场投诉次数的统计结 果显示,20xx 年 11 月份产生的市场维护费用为六千多,此后人 -2- 员质量意识提高,市场质量反馈问题明显下降。品质部会在 20xx 年的数据显示基础上制定 20xx 年的预防措施计划,努力降低市 场投诉率,提高客户满意率。 7、我时刻要求自己每天都需要归零,归零后继续开始新的 改善,改 善我们的流程、改善我们的现状。例如:我是谁?我想做 什么?我会做什么?我还需要做什么?我所在企业环境支持允 许我做什么?每天进步一点点,改善就是这样慢慢的体现的。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。产品品质因为责任担 当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成 长,在交流中学习! 谢谢大家! 质量主管述职报告精美范文篇 2 时光荏苒,不平凡的 20xx 年已成为回忆,公司在全体员工上下同心努力奋斗之下,取得了 辉煌佳绩。首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合,才使我 顺利的胜任了质管部门的工作,在过去的工作中,我严格按照公 司的管理制度和 GSP 的要求,努力学习药品质量管理工作的各项 法律、法规知识,认真钻研、虚心请教、踏实工作。总结这一年 的工作学习我感受颇深,主要体现在以下几个方面: 一、恪守工作职责,主动学习,掌握工作技能,更加胜任 -3- 质管工作: (1)在质管部经理的领导下,具体负责药品质量管理工作。 (2)对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等 过程进行监督指导,促使本公司质量管理工作的规范运行。 (3)具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。 (4)对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行 有效管理,及时向质管部经理反应存在的问题,对资质过期、缺 如的及时通知采购部索要。 (5)认真按照 GSP 实施日常工作。 (6)收集、整理最新药事信息,并上报质管部经理。 (7)做好药品不良反应的收集、上报工作。 (8)质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。 二、努力提高工作效率,保质保量的完成工作。 首先,制定每日的工作计划,把每天工作按轻重缓急进行 统筹安 排,力求达到最佳效果。 其次,加强自身对突发事件的应对与解决能力。 最后,注重同事间的协调与沟通,疏通工作流程,避免协 调不到位影响业务工作甚至造成损失。 三、存在的不足和今后努力的方向。 -4- 在看到进步的同时,我也清楚认识到自己的不足,在以后 的日子里,要多与主管领导交流沟通,直面自己的不足,挑战自 我,力求在 20xx 年的工作中有所突破。 四、明年工作计划 在 20xx 年的工作总结基础上,20xx 年我还要在以下几方 面更要加强: 1.加强药品经营质量管理规范; 2.收集药品质量资料,认线.做好公司质量培训工作; 4.科学严格建立档案管理。 五、对公司发展和质量管理的建议 在日常工作中,在药品的质量保证各个环节,我们也要着 重突出绩效管理。应从采购、送货(提货)、验收(拒收)、保管 (报损)、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购 退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范,然后有相对应的 绩效考核。通过行之有效的监管措施,对大家的工作绩效实施动 态管理。通过强化规范意识,使大家充分注意每一个工作环节和 工作程序的控制;通过强化质 量意识,使大家充分注意业务的规范和药品质量的重要性; 通过强化效率意识,使大家充分注意每一项工作内容和工作方法 -5- 的优化。我认为通过实施有效的绩效管理,能够极大地调动大家 的工作热情,促进大家整体工作质量的提高,从而带动了公司核 心竞争力的提高。以上述职报告妥否,请予审议。 谢谢大家! 述职人:质管部 质量主管述职报告精美范文篇 3 职位:品质保证部主管 报告人:卢祖国 日期:20xx 年 12 月 25 日 目录 ■介绍 ■公司目前现状及异常状况 ■改善方案措施及完成期限 ■未来工作计划及目标 ■达成目标所需支持 尊敬的各位领导,曹总: 大家好!能成为巷泉大家庭的一员。我深感荣幸。我是 3013 年 10 月 16 号加入巷泉集团公司品质保证团队的,现担任彩印事 业部品质部主管。主要负责集团彩印事业部品质保证工作及品质 保证部日常管理工作。 -6- 品质保证部负责构建公司品质保证系统,在公司质量方针 的指引下,融合先进的品质理念。执行公司品质政策。在过去几 天与各部门同事以及公司高层领导的接触中,我深深巷泉大家庭 的’友爱与热情以及公司人性化的管理,协作配合的团队精神。 在接近十天的工作,我也发现了一些值得改善的问题点及异常。 借此机会提出自己的改善方案及未来工作计划,希望与各位领导 及同事共勉。 公司现状及异常状况 ◆品质保证来料--IQC 部。 1IQC 来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸,而且在检验过 程测试中只检测坑纸爆破力,坑纸尺寸(长,宽,坑纸厚度。未 作坑纸克重。裱坑粘附力。30 厘米坑纹数量等必须的检测项目。 2IQC 来料检测后没有任何标识以区分合格批与不合格批 3IQC来料检验不包括应刷油墨。而油墨属于包装重要的 涂层材料,在玩具产品中其重金属测试中均有严格的要求。尤其 是 Rohs 物料。如何保证油墨是环保油墨。虽然按照公司现状无 法进行测试。但需要有供应商品质保证深明,但现实情况却没有 相关的文件证明。 4)IQC 检测不包括滚筒纸。而滚筒纸又是应刷企业重要的 原材料。怎样保证其品质?需要供应商出具合格的检验报告。本 -7- 公司根据供应商检测报告对纸皮的颜色,克重,宽度等进行检测。 5)目前在公司的品质文件中除了有一张坑纸规格表外,没 有相应的检验文件如检验规则,检验方法,判定标准等文件规范 其来料检验运作。 6)在品质部没有相应来料检验样板。 7)在品质系统文件中未见到来料不合格品处理程序。 ◆品质保证部制程 IPOC 部。 1)彩印车间没有 IC 执行产品首检。制程检验工作。没有 对产品进行印刷进行油墨粘附力测试。印刷件没有标准灯箱对核 对印刷颜色。没有相关程序规则规范颜色核对的标准的检验方 法。 2)表面处理车间没有 IC 进行首检,制程检验。缺乏过油, 过 UV 等表面处理的粘附力测试标准的检验方法。没有对表面处 理检验规范。 3)成品出货检验主要集中在产品外观,对于多次出现退货 的脱胶问题控制不够,导致该问题反复出现。 4)成品出货车间出货物未见 QC 合格印章。 5)由品管部门保管的资料袋中样板不齐全,样板袋中大部 分缺少表面处理效果样板。产品刀模样板。导致对该产品制程检 验无正规的样板进行检验。其次资料袋管理只是对样板进行简单 -8- 的登记,分类。查找资料袋费时费力。另外,大部分资料袋由于 缺乏相应的摆放架而散放在地板上。 质量主管述职报告精美范文篇 4 个人述职报告(公司质量 主管)个人述职报告(公司质量主管)20xx-12-20xx:09:43 在股份 公司我主管技术和质量工作,20xx 年是股份公司市场占有率提 高、销量、产量不断加的一年,是质量稳中有升的一年,20xx 年我主要做了如下工作:1.在总产量不断上升的时候,狠抓了质 量工作历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的 矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能及时 反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊 描述,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束,自我 控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴, 20xx 年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量 问题,用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种 想法,采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在 要发生的质量问题;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析出 质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评 审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的 问题警示化发给基层,强调控制的重点。厂内周质量故障分析会, 与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、准确、存放、 -9- 有数控制起到了积极的作用。20xx 年的质量指标(外场在线故 障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项 20xx 年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好, 究其原因一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是 我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈 努力。2.产量压力较大的情况下,狠抓了新品研究的工作 20xx 年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发 展的新产品,如 xxx 发动机和 xx 系列前驱动变速器,又有研制 和生产同时进行的,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除 了教育干部职工提高对新产品的高度认识外,主要强调了制定计 划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制 定计划时深入细致的分析研究,使计划比较符合实际,在执行过 程中即时检查,协调出现的问题,强调任何单位、任何个人不能 以任何理由不按计划完成试制任务,提高了计划的严肃性。另外, 定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题,保证计划的顺 利实现。20xx 年完成 xx 样机 1 台的研制,超短发动机批量生产, 前驱变速器主要零部件均在制造过程中,xx 变速器改进五档型 进入批量生产。3.技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准 备 工作先行于生产,技术准备工作要有预见性,要有前瞻性, - 10 - 敏感地准确预测市场的变化,做好前期的能力储备,为生产量的 提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和 逐工序测评,并结合新产品结构调整和经济性分析,对生产线进 行补充完善,专项技术改造,涉及组织结构调整和新产品结构调 整的生产线 车间齿轮线进行调整和专项 技术改造,对 207 和 212 车间曲轴线 车间冲压焊接线进行了合并调整,这些,均使资源进行了优 化配置,发挥了资源的效益。4.技术改造工作完成 1.95 亿元 xx 二期双加工和零部件生产的新产品规划工作,配合 x 研究院完成 可行性研制报告,进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行 反复的调研和设计,并与国内外厂家进行大量的交流,即将建成 前驱变速器壳体线,齿轮线和 xx 发动机的毛坯生产线。对超短 机的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生产线, 机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线。 完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。 5.其他工作 20xx 年完成技术攻关项,质量攻关工作项,对压盘, 油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分离轴承异响等项外场的重大 质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作,强调以人 为本的服务,改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服 务走访制度,沟通了和车厂的关系,为整机营销提供了保证或消 - 11 - 除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。6. 不足之处自身的能力和水平有一定的差距,在协助总经理主管的 工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作 用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的 不到位,成效不显著。技术进步工作还比较薄弱,技术进步给生 产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养,开发技术的掌握、 新项目新技术的掌握还有较大的差距。7.20xx 年重点工作首先 要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作,对外场的主要故 障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线 工作。重点抓好 xx 前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规 划工作——新新产品建线,老产品进一步提高生产能力,日产达 1300~1500 台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产 工作。 质量主管述职报告精美范文篇 5 各位领导、同事们: 我叫-,20xx 年 x 月来公司担任质量管理部经理一职。数 月来,我重点负责 GMP 认证有关工作和质量管理部日常工作,虽 然涉及面广,头绪多,但在公司张总的带领下、在其他班子成员 的配合下,在本部门同事的热情支持和帮助下,努力履行着自己 分管的所有工作,现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇 报: - 12 - 1、服从工作安排,积极投身制水系统改造 20xx 年 3 月 30 日我正式聘入公司开始工作,一周后被临时安排负责制水系统的 现场监管和联络工作,该系统主要设备为二级反渗透装臵,从设 备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节,我和 QA 积 极参与和实践,对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意 见和主张,并获得大家的一致认同;在该设备选购过程中,我们 积极联系生产商,在 8 小时内迅速联系到 4 家制水设备生产商, 为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间,有效地缓解 和避免了设备采购的紧迫性和盲目性,为启动预备采购方案做了 积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水 质合格运行累计 7 天,在此期间,我全面跟踪,加班加点,全心 关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节,积 极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗,耐心检查、督促和协 调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题,并下班后整理成 书面报告,次日及时向上级汇报,使存在的问题得到有效落实和 解决,促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实践, 我们了解了二级反渗透系统制水原理,维护保养,操作使用方法, 提升了业务技能;同时践行了科学、高效的工作方法,为今后的 有效管理提供了方法借鉴。 2、加强现场巡查,促进硬件改造整体推进 20xx 年 x 月是 - 13 - 公司硬件设施处于全面改造的关键时期,除制水系统外,空气净 化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术 处理或维护措施,波及到生产、质量、工程、物 料等多个部门,繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现,在 此期间,我每天下午 16:00 后深入基层一线,检查和记录发现的各种问题,并 通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决, 截止 7 月,共计各类检查 22 次,累计各类问题达 130 个。通过 加强现场巡查和监督,加快了硬件的快速改进,对推动 GMP 认证 进程发挥了积极作用。 3、安排和部署验证总体计划,主动完善相关验证活动验证 是实施 GMP 的基础,也是 GMP 认证检查必不可少的内容,为了搞 好验证实施,保证验证活动有序开展,我结合公司实际,制定了 一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划,主要为净化空气 系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具 体时间安排,为公司各类验证活动有计划、有步骤实施提供了工 作主线和依据,该计划内容基本覆盖了公司所有的关键验证对象 和系统,符合 GMP 验证内容的原则要求,验证时间有条不紊,与 生产时间相吻合,合理安排了生产和验证活动,体现了生产活动 与验证实施相辅相成,相互统一的本质规律。由于验证工作量大, - 14 - 我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实 施,累计完善验证项目 25 个,其中涉及公用设施验证 8 个,设 备清洁验证 17 个,达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备 清洁验证全覆盖的目标要求,为 GMP 认证检查创造了坚实基础和 条件。 4、参与物料和设备供应商审计,积极履行质量监管职责 20xx 年 x 月 xx 月 期间,我先后 4 次对药材供应商进行实地考察,第 1 次考 察药材供应商为个体,其主要经营门店为东郊万寿路药材市场, 按 GMP 要求,其不符合供货资质条件,主要原因为:1.该供应商 为证照挂靠经营;2.药材饮片加工场所无 GMP 证书;3.饮片贮存 条件不符合 GMP 要求;4.供应商 GMP 观念淡薄,饮片包装形式不 符合公司质量要求。现场考查结束后,我及时向上级领导书面汇 报了考察情况,并明确提出有关处理意见,即不得从该供应商购 进药材或饮片。第 2 次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛 兴中药饮片厂,考查结果确认符合审计要求,并明确向上级领导 作了交换意见,要求今后中药材应从通过 GMP 认证中药饮片厂购 进,并有 QA 共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查 的办法和经验,随后对 2 家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考 察,并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第 3、4 次 - 15 - 主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫 羊藿、韭菜子的来源,通过市场调查了解了药材质量状况 和现状,开拓了视野,增长了见识,对把好药材源头质量关具有 十分重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息 反馈,为公司提供了良好改进建议,并增强了相关部门和工作人 员的 GMP 意识,显示了质量监管的价值和重要性,同时为推进 GMP 实施做出了积极和正确的引导。 5、积极参与 GMP 文件的修订及会审,巩固和完善软件新成 果修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分,GMP 认证 检查前,我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修 订、审核,文件类别有《质量手册》1 个,《程序文件》22 个, 《工艺规程》11 个,《质量标准》文件累计 116 个,囊括了中药 材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准,检验 操作规程 79 个,质量管理文件 47 个,其中对“十七味补肾膏”、 “荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复 核和及时会审,保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内 容相一致;通过对《质量标准》的修订和实施,对进一步健全质 量保证体系,控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管 理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的部分,使文件 更加切合实际和具有可操作性,更好地满足规范指导生产和检活 - 16 - 动的要求;积极协助 QA 修订、审核产品召回管理规程,删繁去 冗,去粗取精,使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相 一致,文件层次脉络清楚,面貌焕然一新;GMP 认证后,《中国 药典》(20xx 年版)的颁布实施,我积极督促相关质量标准和检 验操作规程的修订,使相关文件与药典标准有效接轨,保证新旧 标准体系平稳过渡。 6、开展和参与 GMP 培训,推动生产质量管理跃上新台阶实 施 GMP 管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题,今年 是公司迎接 GMP 再认证的关键年份,在投入资金做好硬件改造的 同时,软件的提升也是 GMP 认证检查的一项十分重要的内容。为 此,从 20xx 年 4 月份起,公司就开始着手准备对员工培训的准 备工作,进入 5 月份,GMP 培训已提上工作议事日程,由人事行 政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部 门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训计划,并由质 量管理部参与制定了公司级的 GMP 培训计划,公司级的 GMP 培训 计划及内容主要体现法规政策、GMP 规范、微生物基础知识及产 品生产工艺技术等内容,部门级培训主要内容为各相关岗位 SOP 培训。6 月~ 7 月份,GMP 培训全面展开,我培训讲授的内容是《中华人 民共和国药品管理法》《药品管理法及实施条例》、GMP 自检、设 - 17 - 备清洁验证等相关内容,各相关岗位的人员大部分均参加了培 训,80%的人员培训成绩优异,培训总计 4 次,累计时间达 6 小 时。GMP 认证通过后,我积极按公司培训计划要求,先后对销售 部工作人员法规政策和产品知识方面的培训,主要内容有《中华 人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品 召回管理办法》、《药品不良反应报告和监测管理办法》、《脱发与 治疗》等,累计 4 小时;对煎膏剂车间进行验证管理等方面知识 的培训,累计 4 小时。通过多层次、多角度的培训,使员工懂得 按 GMP 组织生产是法律明确要求,更加清晰了假药和劣药的概 念,了解了什么行为是合法的,什么行为是违法的;使药品销售 人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑,并掌握和了解了荣 发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足,对正确评 估产品疗效有了全面而客观的认识,有助于该品营销活动过程中 的技术交流和宣传。总之,培训使员工的法制意识和 GMP 意识大 大提高,为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。7、 尽职尽责, 质量主管述职报告精美范文全文结束。 - 18 - 注:此文档内容来源网络或根据网络收集提炼,仅供个人学 习和交流使用,请勿作他用。如有侵权,请联系网站方面删除。 - 19 -


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